Тим Кук покидает пост гендиректора Apple. Как он изменил компанию за 15 лет и чего ждать от Джона Тернуса

Apple сообщила, что в ближайшие месяцы Тим Кук оставит должность генерального директора. С 1 сентября 2026 года пост главы компании займет Джон Тернус, сейчас занимающий позицию старшего вице‑президента по разработке аппаратного обеспечения. Кук при этом не покидает компанию: он станет исполнительным председателем совета директоров и сосредоточится на взаимодействии с государственными структурами в разных странах. Разберёмся, чего Apple добилась при Куке и чего можно ожидать от нового руководителя.

Нынешний глава Apple родился в 1960 году в Мобиле (штат Алабама, США). В 1982 году он окончил Обернский университет, получив степень бакалавра в области промышленной инженерии, после чего 12 лет проработал в IBM.

С 1994 по 1997 год Кук занимал пост главного операционного директора в Intelligent Electronics — компании, которая занималась продажей компьютеров, офисного оборудования и программного обеспечения. Затем недолго работал в Compaq в должности вице‑президента по управлению материальными ресурсами. В марте 1998 года он перешёл в Apple, став старшим вице‑президентом по глобальным операциям.

Кук пришёл в компанию в непростой момент: Apple уже несколько лет несла убытки, и для исправления ситуации к управлению вернули Стива Джобса. Позже, выступая перед выпускниками своего университета, Кук вспоминал, что с рациональной точки зрения ему было выгоднее оставаться в Compaq, однако он последовал интуиции.

По его словам, уже через несколько минут первого собеседования со Стивом Джобсом он понял, что хочет отказаться от осторожности и присоединиться к Apple. Кук считал, что получил уникальный шанс — работать с выдающимся создателем и помогать возрождать крупную американскую компанию.

То, что именно Кук в 2011 году сменил Джобса на посту гендиректора, выглядело логично. Он сыграл ключевую роль в восстановлении компании и превращении её в одного из мировых технологических лидеров. Внутри корпорации его считали визионером в сфере продуктов, закупок и организации цепочек поставок. Кук любил подчёркивать своё жёсткое отношение к излишним складским запасам и шутя называл себя «Аттилой складов».

К тому моменту он уже стал правой рукой Джобса и не раз исполнял обязанности гендиректора во время его больничных отпусков. Фактически более подходящей кандидатуры на роль нового главы компании тогда не было.

За годы, проведённые у руля, Кук сумел не только сохранить курс, заданный Джобсом, но и развить успехи Apple. Рыночная капитализация компании выросла с примерно 350 миллиардов долларов до четырёх триллионов. Сейчас Apple входит в тройку крупнейших публичных корпораций мира, уступая лишь немногим конкурентам.

Важно, однако, что и в 2011 году Apple уже была среди самых дорогих компаний планеты. Кук, по сути, обеспечил стабильный рост без резких и рискованных разворотов. Его главная заслуга — в том, что он не допустил стратегических ошибок, которые могли бы подорвать позиции компании.

Наблюдатели часто отмечали, что при Куке Apple окончательно превратилась из «революционного стартапа» Кремниевой долины в устойчивого корпоративного гиганта, который надёжно поставляет миллионам пользователей по всему миру то, что те ожидают увидеть — с предсказуемым качеством и регулярными обновлениями.

Именно стабильность стала и поводом для критики. Комментаторы в США и других странах не раз говорили, что при Куке компания почти перестала производить по‑настоящему революционные устройства. Ни один новый продукт не изменил рынок так, как это сделал когда‑то iPhone.

Apple Watch, наушники AirPods, гарнитура смешанной реальности Apple Vision Pro — все эти устройства важны для экосистемы, но их часто воспринимают как эволюционные, а не радикально новые продукты. Отдельные эксперименты, вроде Vision Pro, так и не стали массовыми — даже среди наиболее лояльной аудитории.

Ещё один упрёк касается замедленной реакции на бум искусственного интеллекта. Компания довольно поздно включилась в конкуренцию в этой сфере и теперь во многом опирается на разработки партнёров или даже прямых соперников, например Google. На это повлияло всё то же нежелание идти на серьёзные технологические риски.

Тем не менее Кук оставляет после себя финансово исключительно устойчивую компанию, которая, по оценкам аналитиков, ещё долгие годы сохранит сильные позиции. Задача следующего гендиректора — не только поддерживать эту устойчивость, но и искать новые направления роста.

О плановой смене руководства стало известно заранее. В 2025 году источники в индустрии говорили, что передача полномочий должна состояться в 2026‑м и что она не связана с текущими финансовыми результатами компании.

Внутри корпорации рассматривали как минимум несколько кандидатов. Долгое время одним из фаворитов считался главный операционный директор Джефф Уильямс. Однако его возраст сыграл против него: он лишь ненамного младше Кука, а компании нужен был руководитель на долгую перспективу. После сообщения о скором уходе Уильямса внимание всё больше смещалось к Джону Тернусу, который был моложе более чем на десяток лет.

Также в числе возможных претендентов называли старшего вице‑президента по интернет‑сервисам Эдди Кью, старшего вице‑президента по маркетингу Грега Джосвиака и старшего вице‑президента по разработке программного обеспечения Крейга Федериги. Последний запомнился широкой аудитории яркими выступлениями на презентациях, многие моменты из которых становились интернет‑мемами.

Все эти топ‑менеджеры старше Тернуса. Но решающими факторами были не только возраст, но и зона ответственности. Тернус руководит ключевым для компании направлением — разработкой новых устройств, а его работу высоко ценят и сам Тим Кук, и другие влиятельные фигуры в управленческой команде.

Джону Тернусу 50 лет, и почти половину своей жизни он провёл в Apple — всего на три года меньше, чем Тим Кук. До прихода в компанию он около четырёх лет работал в Virtual Research Systems, которая занималась оборудованием для виртуальной реальности. Образование Тернус получил в Пенсильванском университете, где окончил программу по машиностроению.

В Apple он начал с команды, отвечавшей за компьютерные мониторы, участвовал в проектировании первого iPad, а затем возглавил расширение продуктовой линейки. Тернус был одним из руководителей, которые курировали переход устройств на собственные процессоры компании, что стало одним из важнейших технологических шагов последнего десятилетия.

В последние годы он стал одной из самых влиятельных фигур внутри корпорации: возглавляет команды как аппаратного, так и программного дизайна, фактически выступая связующим звеном между инженерами и высшим руководством. Тернус также активно участвует в маркетинговой работе — в том числе лично редактирует тексты для сайта и презентационных мероприятий.

Именно он, а не Тим Кук, вёл недавнюю презентацию нового бюджетного ноутбука MacBook Neo в Нью‑Йорке. На это устройство компания возлагает особые надежды: предполагается, что оно поможет занять заметную долю рынка недорогих ноутбуков, где Apple ранее практически не присутствовала.

В официальных заявлениях Кук подчеркнул, что считает выбор преемника удачным. По его словам, Джон Тернус сочетает «мышление инженера, душу новатора и способность руководить с достоинством и честью». За 25 лет работы в компании он внёс огромный вклад в её развитие, и именно ему, по мнению уходящего гендиректора, предстоит вести Apple в будущее.

При этом нельзя забывать, что Тернус был причастен к разработке тех самых продуктов, которые критики называют «слишком осторожными» — от Apple Watch и AirPods до шлема Apple Vision Pro, так и не ставшего массовым. Возможно, он блестяще реализует уже сформулированные идеи, но способен ли вдохновить команду на создание действительно нового — вопрос, который пока остаётся открытым.

Аналитики также отмечают, что ещё неясно, насколько Тернус готов к глубоким изменениям, которых, по мнению многих наблюдателей, требует Apple, особенно с учётом отставания в развитии собственных ИИ‑решений.

Эксперты полагают, что Тернус вряд ли станет «новым Джобсом», одержимым каждой деталью дизайна устройств, или «новым Куком», фокусирующимся прежде всего на бизнес‑процессах и финансовых показателях.

Он, в первую очередь, инженер с глубокими техническими знаниями, хорошо представляющий, какие усилия стоят за современными продуктами компании. Судя по его подходу, он делает ставку на команды разработчиков, которые готовы выходить за рамки привычных ограничений и искать новые инженерные решения.

Поэтому в ближайшие годы, по оценкам наблюдателей, за техническое качество устройств Apple вряд ли стоит особенно переживать. Главный вызов для нового гендиректора — совместить эту инженерную основательность с готовностью рисковать и открывать для компании принципиально новые направления развития.